「設計のタイムマネジメント」技術書籍

「設計のムダとり」による継続的改善には「設計のタイムマネジメント」が重要!!

設計設計のタイムマネジメント

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必要な頁がすぐ検索できる。CD-ROMに含まれる文書ファイル(PDF・アクロバット形式)は,著作権上直接書き替えはできません。

編著者 新井 啓介 新井技術士事務所 所長
大阪府立大学工学部機械工学科卒,1982年まで三井造船(株)勤務。プラント及び原子力核燃サイクルの設計,建設,プロジェクトマネージャー等に従事。その後,付加価値経営研究所に勤務し,開発・設計・製造・調達等の指導を担当。1995年独立。
技術士(経営工学),中小企業診断士,著書に「設計期間・人員1/2化マニアル」(共著),「開発設計のムダとりマニアル」(新技術開発センター刊)など多数。
版元 新技術開発センター

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編著者の言葉

最近の10年間で製品開発から設計・生産を経てお客様に納入する「製品開発期間」は2分の1になり、これに伴い設計期間も必然的に2分の1に短縮できていた。
しかし、「製品開発期間」の短縮化の競争は収まらず、これからの5~10年の間で、さらに、製品開発期間は2分の1化される傾向にある。
さらなる設計期間の2分の1化は、これまでのような必然では不可能である。
即ち、これまで必然的に設計期間の2分の1化が達成できたのは、「設計の単純なムダとり」で達成してきたと考えられるが、これからの2分の1化は、例えば、「これまでも頑張らせて10時間かかっていた設計を、5時間で終わらせる」ような、「限られた時間で、これまでの2倍以上の設計をこなす」と言うような時間を切口として、設計のプロセス(方法)や仕組みなどに深く精通した「設計のムダとり」による継続的改善が必要になる。
そのために大きな役割を担うのが「タイムマネジメント」である。
また、設計の「タイムマネジメント」は、生産や一般事務と異なり、設計の仕事の時間短縮だけが目的でなく、場合によっては時間に余裕を持たせる必要もあり、この点が特異と言える。この1冊で「設計のタイムマネジメント」の全貌を理解してもらいたい。

【概要】
第1章では、設計の「タイムマネジメント」の「見える化」を取り上げる。
設計の「見える化」は「タイムマネジメント」でも重要であり、「見える化」を通して1人ひとりの設計者・管理者の時間の使い方やムダが「見える化」することにより、「他人を見て我がふり直す」ことにより、設計の仕事の効率化が進むことが期待できる。

第2章は、設計者・管理者の時間のムダとりであり、設計の継続的改善の計画に組み入れて、設計の効率化を推進する。

第3章は、多くの会社の設計部門での共通的な問題は、設計の慢性的な納期遅れである。
スケジュール計画を立てても計画通り進まないのは、設計には多くの困難はことが含まれており、理屈通り進まないことを知っておいてほしい。

第4章は、設計はスケジュール計画通り進まないが、製品の納期は厳守であり、そのため多くの会社の設計職場は時間との戦いになっている。これでは良い設計にならない。そのために必要な「タイムマネジメント」の要点と、重要なことは設計の余力であり、経験から30%の時間の余裕をスケジュール計画に入れて、「できる計画」にすることである。

第5章は、設計の「タイムマネジメント」の成功の鍵は設計管理者、特に、部下のいる設計課長に負うところが大きい。そのための設計管理者の役割やマネジメント力について知っておいてほしい。

第6章は、設計の「タイムマネジメント」の成果は、「設計期間2分の1以下の実現」に結びつけるのがよい。そのための工程表とD社・T社の「設計期間2分の1以下実現の定石」を紹介する。

内容見本

内容項目

はじめに
(1)設計の「タイムマネジメント」に必要な「見える化」
1)設計の「タイムマネジメント」の定義
2)設計の「タイムマネジメント」の目的と目標の「見える化」
3)設計の「タイムマネジメント」と設計の「見える化」の関係
4)設計者・設計管理者の時間の使い方を「見える化」
5)設計日報は必ずつくる
(2)設計のムダとり
1)設計の作業系と思考系で、ムダとりが異なる
2)作業系の時間のムダとりは、「トヨタ7つのムダとり」で
3)思考系のムダは、「逆発想のムダとり」で
4)設計では30%程度の余力(余裕時間)が必要になる
(3)設計は、なぜ(時間)計画通りできない?
1)「できない計画」を「間に合わせる」
2)設計者が遭遇する2つの困難
3)設計は理屈通り行かないのが、計画通りできない原因?
4)設計変更は、諸悪の根源ではない
(4)設計の「タイムマネジメント」導入の要点
1)設計を時間との戦いにしない
2)設計の仕事の優先順位は一定ではない
3)設計は1人ではできない
4)設計では、目標の半分の時間で90%以上できていないと、目標が達成できない
5)設計のスピードアップのための「10の定石」
(5)設計の「タイムマネジメント」の成功の鍵は、管理者にある
1)あなた(管理者)自身のタイプを自己診断する
2)あなた(管理者)の部下のタイプを知り、プレッシャーのかけ 方を決める
3)部下に対する支援・指導とコミュニケーションのあり方を決める
4)設計管理者の「タイムマネジメント」力を身につける(10の定石)
(6)設計期間2分の1以下実現のための工程表
1)設計期間1/2化の定石
2)A社(自動車部品)の工程表
3)D社(小型プラント)とT社(メカトロ機器)の工程表
4)D社・T社の「設計期間2分の1以下実現」のための定石
おわりに

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